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豬老板要降低豬場生產(chǎn)經(jīng)營成本，在行情低迷中突出重圍，應(yīng)從以下幾方面著手

　　1、穩(wěn)定大生產(chǎn)、科學(xué)合理超產(chǎn)。長期做好重大疾病防控，確保大生產(chǎn)穩(wěn)定，是有效控制成本費用的基本保障。在確保大生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，做到科學(xué)、合理、有效的超產(chǎn)，結(jié)合豬場實際情況和欄舍配置有計劃、有目的進行超產(chǎn)，確保豬場產(chǎn)量和效益最大化，從而降低豬苗成本。

　　2、設(shè)定目標(biāo)和責(zé)任人，提高生產(chǎn)成績。組織好豬場經(jīng)營團隊，設(shè)定豬場長期性和階段性生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各班組，明確相關(guān)責(zé)任人，提高生產(chǎn)指標(biāo)和單項產(chǎn)能。優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強規(guī)范化和流程化管理，強抓員工的規(guī)范性操作，降低生產(chǎn)過程的中間損耗，控制生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)成績差異度，減少豬苗死淘，有效降低生產(chǎn)成本。

　　3、提高全員成本控制意識，減少費用支出。場部以組長級以上人員為經(jīng)營成本控制小組，宣傳豬場經(jīng)營成本與過程激勵考核之間密切關(guān)系，引導(dǎo)全員參與成本控制。

　　4、開展標(biāo)桿管理，提高團隊經(jīng)營管理水平。通過與標(biāo)桿單位各月生產(chǎn)經(jīng)營成本和實際發(fā)生費用對比分析，不斷鞏固豬場優(yōu)勢，并吸取標(biāo)桿單位好的經(jīng)驗，提高豬場經(jīng)營團隊管理水平。

　　5、縮短無效生產(chǎn)日，有效控制隱性成本。制定合理的種豬引種計劃，嚴(yán)抓源頭管理和配種質(zhì)量把關(guān)，做好后備母豬的免疫、保健、運動、優(yōu)限飼、促發(fā)情跟蹤工作，提高后備母豬采食量和膘情，及時處理7月齡不發(fā)情后備母豬，提高后備母豬利用率，有效縮短各環(huán)節(jié)無效生產(chǎn)日，降低隱性成本發(fā)生。